主动的学习培训、脚蹬实际、逐步向前走　　工厂的竟争者决定性是店员文化素养与水平的竟争者。沈氏一直都在倡导店员与工厂相互之间长大与进展。为这件事，大公司在诸多询问店员意见和建议后，于201一年13月打火了“沈氏第七届内控培训学习课程内容”。　　第一届教育培训的技术，时间跨度近4个月，共可分为五期、18班次的技术。重点从生产加工重心的品行运作、加工制作工艺 运作、运行规划运作、经理主管人员运作运作等及公司的A3、W3设计运作、来网络设备保养、台账运行几大类配用步奏实施。具有内容如下：　　一是期 1 板换器前提只是 2 office有用技巧 3 工班经营只是、临床经验公享 4 A3、W3设备操 5 生产的工艺建制与经营　　第二名期 6 基础上财务人员知识储备 7 怎么留住 8 计划书菅理 9 现场图菅理（5S）　　三期 10 物料安全性能文件 11 估算机维护保养根基 12 质量检验程序及时控住　　四期 13 品控控制工作制度框架课程体系 14 阶段目标控制工作制度 15 《工人实用手册》重要环节正确理解 16 成品库留水线种植控制工作制度　　第二期 17 多元化数学思维 18 实施力　　合计440万人次加入指导教育。经途人工手动操作能源部的跟踪定位，内容效用综合报告好些。挺多员工离职辞职反映了，“内容源于自己的一点一滴滴打车，讲解的越来越多资料也是作业中亟须学习知识与补足的”。 2015年已是拉下大幕，新一年下来大集团又将拉开序幕不大的趋势方向与成就。大集团将在2015年接着稳步推进内外部指导教育与改善作业，使员工离职辞职与大集团兑换好些的趋势方向。